Moderatorzy

Szymon Augustyniak

Redaktor Naczelny

CIO Magazyn Dyrektorów IT

Marcin Marciniak

Redaktor

Computerworld

Disaster recovery oraz business continuity planning są traktowane nadal w kategorii okresowych inwestycji, które rzadko się przydają. W niektórych firmach kończy się na zakupie urządzeń i opracowaniu procedur, które potem leżą w szufladzie. Problemy pojawiają się gdy przychodzi prawdziwa awaria, bo w praktyce okazuje się, że nie mieści się ona w ramach przewidzianych możliwości naprawczych, nie pasuje do stosowanych środków, a na domiar złego - informacje o infrastrukturze są nieaktualne. Specjaliści próbują improwizować i zazwyczaj im się udaje, ale o zapewnieniu prawdziwej ciągłości działania można tylko pomarzyć. Czy tak musi być?

Niekoniecznie - wystarczy jedno magiczne założenie - inwestycja w data recovery i ciągłość działania nie jest jednorazową akcją czy decyzją. Jest to proces, a dokładniej rzecz biorąc jeden z procesów odpowiedzialnych za pracę przedsiębiorstwa.

By taki proces działał, musi mieć swoje założenia, właściciela, procedury i zasoby. Co otrzymujemy w zamian? Odporność przedsiębiorstwa na problemy, które mogą się pojawić - oczywiście zgodnie z założeniami i w zaplanowanym zakresie. Nie wszystko można przewidzieć, ale wielu skutkom zdarzeń losowych można przeciwdziałać czy je skutecznie minimalizować.

Pragniemy zaprosić do dyskusji o Disaster Recovery w kontekście prawdziwego BCM, które wpisane jest w codzienną realizację strategii biznesowej przedsiębiorstwa.

Zapraszam serdecznie do udziału w spotkaniu.