Relacja ze spotkania

Architekt i jego dzieło: miary i efekty

Dyskusja o wzorach tworzenia i rozwijania architektury korporacyjnej, którą można będzie nazwać "efektywną", doprowadziła uczestników CIO Espresso do rozważań o roli i pożądanych przymiotach korporacyjnego architekta.

Bardzo dużo miejsca w dyskusjach o architekturze korporacyjnej zajmuje kwestia zdefiniowania i określenia jej zadań. Podczas spotkania zorganizowanego przez redakcję CIO Magazynu Dyrektorów IT do tych kwestii próbowano dojść starając się określić, czym jest efektywna, wydajna architektura.

Efektywność rożne ma imię

Korporacyjny architekt czuwający nad całością architektury ma za zadanie dostosować ją do różnych wymagań i różnych celów, stawianych różnym biznesom w obrębie korporacji. Co to jednak oznacza w praktyce?

Za najlepsze wskaźniki uczestnicy debaty uznali mierniki pochodzące z biznesu, oparte na miarach i definicjach w biznesie funkcjonujących i odnoszonych także do mierzenia jego ogólnej efektywności. Przykładem takiej adaptacji jest przystosowanie zróżnicowanej karty wyników. Kiedy szerzej dyskutowano także przydatność wskaźników operacyjnych, uczestnicy debaty przyznali, że warto mierzyć efektywność architektury przez pryzmat osiągania celów biznesowych. "Trzeba jednak pamiętać, że każdy sukces ma wielu ojców - jak wówczas przekonać, że w danym przypadku zasadnicze znaczenie miało zastosowanie świetnie przygotowanej architektury?" - wskazywał Artur Karazniewicz, Architekt Korporacyjny IT w TUiR Allianz Polska SA. Niektórzy uczestnicy debaty porównują architektury wewnętrznie, w obrębie grupy, korporacji. Czy można natomiast porównywać swoją architekturę z architekturą konkurentów z branży? Wydaje się, że zastosowanie znajdują tylko pewne ogólne, pośrednie miary.

<

Architekt korporacyjny - sprzedawca idei

Dyskusja o miarach i ich ograniczeniach doprowadziła wreszcie do wątku profilu zawodowego architekta korporacyjnego. Piotr Bednarski, Główny Architekt z Raiffeisen Bank S.A. zwrócił uwagę na to, że sposób pracy architekta przypomina działania sprzedawcy i konsultanta. Powinien świetnie rozumieć oczekiwania i plany firmy. To, co stara się "sprzedać", to wizja architektury. Stara się przekazać swoją wizję i swój sposób widzenia rozwoju architektury, swoją odpowiedź na wyzwania biznesowe tym, którzy decydują: dyrektorom IT, przedstawicielom biznesu. Czy miarą efektywności architekta jest jego zdolność do ukierunkowania decyzji top menedżerów? W tym kontekście wyłonił nam się w toku dyskusji pewien ciąg zależności, czy raczej: kaskadowania presji: biznes wyznacza cele i warunki w jakich mają być spełnione IT, które z kolei tą presję przekłada na architektów korporacyjnych.

Zdaniem Piotra Stankiewicza, wieloletniego architekta regionalnego w Unileverze - stopniowo architekci wychodzić będą poza struktury IT, w ramach organizacji będą przede wszystkim w grupie, która będzie w kategoriach strategicznych, 2-3 letnich planowała, projektowała działania i ramy dla tych działań. Czy zatem należy spodziewać się specjalizowania architektów, czy ich "otwierania się"? Artur Karazniewicz zdecydowanie nie zgadza się z hipotezą, że korporacyjny architekt mógłby skupiać się na technologii i specjalizować w zamkniętych, hermetycznych problemach architektury korporacyjnej. Wręcz przeciwnie: łączy, i w coraz większym stopniu będzie łączył, wiedzę biznesową, operacyjną z technologiczną; jest interdycyplinarny, otwarty, jednoczy oba obszary. Zwrócił także uwagę, że takiego zestawu cech nie uczy się obecnie na żadnym kierunku, że osobowość, zestaw cech oraz umiejętności architekta korporacyjnego kształtują się, hartują tylko poprzez doświadczenie. Paweł Uliński, Chief Architect w Grupie TP zauważył, że najważniejszą cechą architekta jest być może właśnie umiejętność bilansowania, zarządzania różnymi aspektami architektury stosownie do potrzeb biznesu zachowując zarazem ogląd całości, perspektywę całej firmy i kontekstu biznesowego w czasowej perspektywie strategicznej - długofalowej.

Piotr Bednarski, Główny Architekt, Raiffeisen Bank S.A.
Artur Karazniewicz, Architekt Korporacyjny IT, TUiR Allianz Polska SA
Małgorzata Korycka-Purchała, dyr ds CRM i rozwoju, PZU SA/ PZU Życie SA
Przemysław Frycz, Kierownik Działu Architektury, P4 Sp z o.o. s. k.
József Jungabuer, Regional Sales Manager, Atoll Technologies
Marcin Lesiak, Wiceprezes KA-NA Sp. z o.o.
Hubert Miszta, Dyrektor IT, INEA S.A.
Agnieszka Piekarska, Architekt IT, Accedit Sp. z o.o.
Andrzej Bragun, Architekt IT, Bank Zachodni WBK
Mariusz Kaczor, Solution Architekt w im. EURO-net Sp. z o.o.
Sławomir Panasiuk, Członek Zarządu, Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A.
Paweł Stankiewicz, IT Architect
Paweł Uliński , Chief Architect, Telekomunikacja Polska S.A.
Adam Wasylewski, Enterprise IT Architect, Telekomunikacja Polska S.A.