Wyzwania bankowego CIO w 2011

Zgodność zadań zapisanych w strategii IT ze strategią biznesową banków przekłada się na programy i działania długofalowe, realizowane na przestrzeni kilku sezonów. Z drugiej strony, w prace bankowego IT i CIO ingeruje rzeczywistość: zmiana sytuacji biznesowej, celów i założeń strategii, nieoczekiwanych zmian sytuacji. W jaki sposób zarządzać skutecznie problemem, aby nieprzewidziane lub nieoczekiwane uwarunkowania nie zdominowały pracy CIO w 2011 i później? Które obszary wewnątrz i na zewnątrz macierzystej organizacji kryją w sobie najwięcej potencjalnych niespodzianek?

Zapraszamy serdecznie do udziału w spotkaniu z serii CIO Espresso z udziałem szefów IT krajowych banków. W programie wystąpienia poświęcone wpływowi tendencji w rozwoju technologii biznesowych na pracę bankowego CIO oraz dyskusja o planach i priorytetach jego pracy w 2011 i później.

W programie dyskusji:

- przegląd celów strategicznych IT w 2011: rok trwania, przełomu, czy niepewności;
- modele zarządzania IT w warunkach dużego prawdopodobieństwa zmian w zasadniczej strategii działania;
- obszary, które w największym stopniu mogą wpłynąć na zmianę wyjściowych założeń i planów pracy CIO w 2011.

Zapraszam do udziału!


Szymon Augustyniak
redaktor naczelny
CIO Magazyn Dyrektorów IT