|
PROGRAM DEBATY - 26 maja 2009, Hotel Sofitel Victoria w Warszawie |
|
09.30–10.00 |
Rejestracja uczestników. Poranna kawa.
|
|
10.00–10.10 |
Przywitanie uczestników i wprowadzenie do tematyki Debaty.
|
|
10.10–10.40 |
Rola technologii informacyjnych w strategicznych transformacjach organizacji.
Radykalne cele, złożoność, ramy czasowe, i skala - to wyznaczniki transformacji. Prezentacja obejmie kilka typowych scenariuszy transformacji występujących w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych. Zaprezentowane będą również rozwiązania i praktyki związane z IT, które mogą stanowić inspirację, dźwignię i narzędzie takich transformacji.
|
|
10.45–11.15 |
Zarządzanie ryzykiem w transformacjach strategicznych.
Ze względu na skalę i głębokość zmian transformacje strategiczne należą do projektów charakteryzujących się najwyższym poziomem ryzyka.
Wiele z nich, pomimo zaangażowania znacznych sił i środków nie przynosi oczekiwanych rezultatów, a niektóre kończą się bolesną porażką. Jedną z metod zwiększenia szans na sukces transformacji strategicznych jest podział realizacji projektu na 3 fazy.Prezentacja obejmie cel, zakres i sposób redukcji ryzyka w każdej z 3 faz realizacji projektu strategicznego: Faza Studium Możliwości, Faza Studium Wykonalności, Faza Wdrożenia.
|
|
11.15–11.30 |
Przerwa na kawę.
|
|
11.30–12.30 |
Dyskusja uczestników spotkania.
Tematyka dyskusji skupi się wokół zagadnień:
- Wsparcie CIO w projektach strategicznych zmian organizacyjnych;
- Czy istnieją zasady przeprowadzania zmian strategicznych (np. fuzji i przejęć)?
- Najczęstsze błędy w procesie integracji organizacji
- Integracja technologiczna dwóch organizmów
- Przykłady z rynku.
Moderator:
|
|
12.30–13.30 |
LUNCH
|
|
Magazynu Dyrektorów IT
IDG Poland SA. Wszelkie prawa zastrzeżone. Publikacja całości lub części zamieszczonych materiałów w jakiejkolwiek formie bez pisemnej zgody IDG Poland SA jest zabroniona. CEO i CEO Online są znakami towarowymi IDG Poland SA. Korzystanie z serwisu CIO Online jest jednoznaczne z wyrażeniem zgody na następujące warunki obsługi.