Sfera IT w transformacjach strategicznych odgrywa rolę trudną do przecenienia. Ale może być jednocześnie jednym z punktów najsłabszych

Transformacje strategiczne, np. fuzje, czy przejęcia, to częsty element strategii rozwoju przedsiębiorstw, jednak duży procent tego rodzaju posunięć nie przynosi udziałowcom i inwestorom spodziewanych korzyści w postaci np. zwiększenia przychodów, powiększenia udziału w rynku czy poprawy wskaźników zysku. Nie jest łatwo integrować podmioty gospodarze posługujące się odmiennymi procesami, mające rozmaite zbędne elementy i funkcjonujące w oparciu o nieprzystające do siebie kultury. Błędy są nie do uniknięcia, a stawka w grze jest wysoka. Np. w wyniku fuzji zazwyczaj powstaje podmiot, którego wartość szacuje się na mniej niż łączna wartość podmiotów przed ich połączeniem. Sfera IT w transformacjach strategicznych odgrywa rolę trudną do przecenienia. Ale może być jednocześnie jednym z punktów najsłabszych. Jak się ustrzec przed niebezpieczeństwami takich projektów?